在疫情防控“新形势新任务”的当下，为进一步确定采取什么措施，实施什么策略，通过什么路径巩固已经形成的多业态多模式发展新格局，近日，四川国旅召开采取措施 积极准备 做好迎接旅游业复苏工作研讨会暨2023年经营工作部署会。公司党委书记、执行董事、总经理孙进，党委委员、副总经理、工会主席邓芳，财务总监凌国清、副总经理黄玲，职能部门、直属业务部门以及部分分支机构负责人参加会议，会议由党委委员、副总经理陈洪涛主持。
会上，各业务部门、分支机构对所辖部门的现状做了详细的介绍，对2023年业务情况做了多渠道的规划，列举了各项具体的措施，提出了一些具体建议，他们希望2023年公司可以在以下几点做一些支持：一是在业务、资金、渠道、资源等各方面给到一定支持；二是及时更新部门信息，做到信息准确及时；三是适当提高保险额度，规避一定的风险；四是希望由总部牵头统一采集、统一获客、统一把控资源、统一拓展市场，加强集团内部景区景点、酒店资源的引进，以提高市场竞争力。
四川国旅领导班子认真听取各部门的措施和意见，就各部门提出的意见逐项给出了具体处理措施并指定具体负责的部门和工作人员。
孙进表示虽然当前我国旅游业受到疫情影响，但是四川国旅信心笃定，在党的带领下，旅游业一定会走出困境，再立新功。他要求各部门要立足岗位、干在实处，紧紧围绕精品化产品打造、精细化运营管理、精准化营销创新、精致化服务提升等工作主线，一步一个脚印，不断提升服务质量，丰富旅游产品。
孙进强调2023年四川国旅经营工作部署主要有以下几个方面：一是坚持稳字当头、稳中求进工作总基调。二是加快推进传统业务、优势业务提升工作。三是加快渠道建设，壮大并优化分支机构。四是加快新业态布局，开辟新项目、新赛道，跨界跨业融合创新。五是加快高质量发展步伐，提高人才队伍建设、财务运营等管理水平。六是坚持两手抓，一手抓经营，一手抓安全生产、疫情防控。七是继续深化推进各项改革工作。
会议要求各部门要加快各项经营工作步伐，尽早研判、尽早准备、尽早部署、尽早入局，抢占先机；要按照要求做好自我防护、旅游团队疫情防控、运行安全等工作，对突发情况要做到有预案、有措施、有流程，要做到随时报告；要规范化操作，进平台、录系统，团队运行要做到合同、人流、车流、导游、流水、保险等各方面高度一致。
会后，各部门负责人纷纷表示要把思想和行动统一到公司决策部署上来，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，立足本部门抓好安全生产、疫情防控、增收创效等工作，凝心聚力推动四川国旅实现更高质量发展。
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